决战四季度,奋进正当时。四季度以来,小保当矿业公司二号煤矿坚持“实”字当头、稳中求进,锚定安全管理、生产组织、成本管控等重点工作,全力以赴打好打赢四季度决战。
夯“实”安全强根基
“安全赢则全年赢,我们要时刻紧绷安全生产之弦,真正将安全问题解决在生产现场。”随着“百日安全”行动与四季度安全生产工作的“碰撞”,该矿对于扛牢安全生产主体责任提出了更高要求。
安全保障,教育为先。该矿坚持将思想教育作为强化员工树牢红线意识和底线思维的重要手段,积极开展各类安全特色活动,通过安全知识竞赛、警示教育片展播、换位安全大讨论等方式,引导干部员工吸取事故教训,从根本上杜绝不安全行为发生。同时,组织矿领导班子成员开展两办《意见》《硬措施》《条例》等特色宣讲活动,以实际行动树牢“红线意识”和“底线思维”。截至目前,该矿累计开展专题宣讲活动9次,涉及员工800余名,真正实现员工覆盖率100%。
在全力做好安全教育的同时,该矿始终坚持将安全管理融入风险防控工作的全过程,持续强化重大隐患排查治理机制,深入推进双重预防工作,通过开展机电安全专项整治、顶板管理专项整治、消防安全全面检查等活动,对井下采掘、机运、通风等六大系统进行“回头看”,全面排查隐蔽致灾因素及生产运行系统,从源头上防范化解各类安全风险隐患,为公司实现全年安全生产“零”目标提供坚实保障。
抓“实”生产稳效益
百米井下,采煤机的截割滚筒不停转动,运输皮带上的“乌金”滚滚而来,工作人员的身影在巷道间来回穿梭,各项工作持续按下四季度追赶超越“快进键”。该矿围绕高效生产目标,通过优化生产布局,稳产量、拓增量,在采煤作业中根据生产现场实际,适时调整推采角度,降低割矸量。投用煤水分离系统,持续提高煤质发热量。加强煤质“零点”行动,严管除铁器设备运行,严查铁器杂物上系统现象,从源头做实“控矸、控水、控杂”煤质管理,最大限度减少资源浪费。
采掘并举、掘进先行。在该矿看来,实现掘进开拓稳中有进是确保矿井“三量”平衡的根本所在,更是稳定产量、确保效益的核心抓手。该矿首先根据地质条件合理确定施工方案,紧紧围绕截割、支护、卸压、运输等关键环节,充分发挥区队科室协同作用,抓实工序转换、科学组织生产。同时,建立进尺动态分析机制,依据当前头面掘进情况,实施日管控、周通报,及时掌握进度动态,有力地确保生产进度如期进行。并结合现场实际,开展生产写实,抓实细节管理,保证正规循环作业,释放掘进潜力,最终确保连续生产,达成高效生产目标。
“我们通过生产写实,以便及时发现制约掘进效率的因素。”该矿掘进二队队长表示通过开展头脑风暴,可以针对性研究分析难题,制定精准解决措施,切实提高掘进效率。(李雨星)