50节车厢,每节载重70吨,总计装运3500吨……今年以来,小保当矿业公司深入贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”,聚焦煤炭销售提质增效,运用精益管理方法,充分挖掘降本潜能和增效空间,助力企业高质量发展。
找准“关键点”在“降”上深挖内潜
在煤质管控方面,该公司始终坚持煤质“靠前管理”,以“行业级煤质管理标准化矿井”评审为契机,持续健全联动监督机制、信息反馈体系和煤质管控体系,积极推进商品煤检验标准化建设。从细化工作流程、强化过程管控入手,坚持对掘进、综采工作面原煤及商品煤进行现场采样检测,并根据化验结果确定煤质考核指标,实现了对采样、制样、化验、煤样存查的全过程监督,确保全部煤样数据可追溯。
与此同时,依托智能化洗选系统,利用“在线+全流程”煤炭质量控制与管理系统,实现了管理数字化、生产智能化、全场景一体化应用的智能运销新格局。前三季度,原煤含水量降低了2.09%,发热量提升100-200Kcal/kg。
切准“发力点”在“运”上保障安全
“7号装车站外的行车道上出现塌坑,可能会导致运煤车辆发生事故,希望尽快修整一下路面。”司机师傅正在向销售管理中心反映情况。一直以来,该公司以“防风险、除隐患、遏事故”为抓手,坚持问题导向,瞄准风险高发点、管理薄弱点,深入查找安全隐患和短板问题,不断提升预防性管控,全面封堵现场安全管理漏洞。
为进一步强化安全管理水平,该公司持续深入开展安全风险隐患排查治理行动,将安全生产标准化建设贯穿煤炭运输组织全过程。坚持每周组织一次隐患排查治理活动,并运用“五落实”工作法和隐患溯源追查机制,对现场设备设施运行状态、煤种切换情况、车辆订单信息以及各项制度执行情况等方面进行全面督查,狠抓安全管理执行力,把隐患排查治理的功夫下在平时、抓在日常。截至目前,累计查处隐患127条,现已全部整改完成。
抓准“落脚点”在“增”上拓展空间
如何有效应对市场变化,深挖增效潜力,顺利实现既定利润目标?
面对考验,该公司紧盯目标任务,调整思路、主动应变,积极与榆中销售公司、榆北选煤分公司等单位做好协调沟通,深入研究装运效率提升方法,推动铁销工作持续高质量发展。建立铁销发运台账,动态监测发运及库存情况。牢固树立“乙方思维”,精准服务、有呼必应,安排专人积极跟进对接,密切关注发运、煤质等情况,定期进行走访调研信息互通,着力推进铁销发运工作效能。前三个季度,铁销销量完成全年任务的76.33%。
该公司持续加大市场调研等关键信息动态,切实找准利润增长点,实时调整产品销售策略,采取“月定量、旬计划、周推进”的模式,根据市场需求量和差异化及时调整销售策略,实施以价补量、以量补价提升产品“含金量”,及时调整“地销+铁销”发运占比。截至9月底,混煤地销价格对比铁销价格高出了近百元,销售收入同比增长2.01%。(赵泽斌 屈芳)