湖南建投建工集团近日召开2026年度第一季度“双管行动”暨竣工结算、收款工作推进会议，旨在传达上级工作要求，全面总结公司一季度“双管行动”检查情况与竣工结算、收款情况，深入分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务，进一步凝聚合力、压实责任，推动各项工作落地见效。
湖南建投建工集团党委书记、董事长李永迪讲话，党委副书记、副董事长、总经理吴凯明主持并提出工作要求，党委副书记熊赟参会，党委委员、总会计师肖光文作“双管行动”及竣工结算、收款下阶段工作部署，总法律顾问丁平贵参加。
关于如何推进“双管行动”、竣工结算、收款各项工作落地见效，李永迪强调：一是深化“双管行动”，强化示范管控。要转变项目管理思路，加强项目团队选聘与常态化管理，严格推行“三个筹划书”，将管控要求融入项目全流程，切实以管控提质效。二是规范招采流程，推进战略采购。严格执行招标采购分类分级管理，确保流程依法合规，加快推进战略采购体系建设，发挥规模优势降本增效。三是推广平台应用，赋能管理提效。以数字化手段实现项目全周期动态管控，推动项目管理从“事后整改”向“事前预警、事中管控”转变。四是攻坚结算回款，防范经营风险。压实各层级责任，新完工项目严格落实“快结快清”，久竣未结项目实行清单化、销号制管理，强化跨部门协同联动，形成合力，加快资金回笼，提升资产运营质效。五是强化人才培育，夯实团队支撑。培育项目管理团队，分条线开展项目管理人员认证考核，精准推进员工转岗培训，不断提升团队专业素养，适配建筑行业转型发展新形势、新要求。
吴凯明提出三点工作要求：一是提高站位、深化认识。深刻领会重点工作重大意义，统一思想、凝聚共识，上下协同、同向发力。二是压实层级、明晰权责。压紧压实公司、分公司、项目部三级责任，厘清权责边界，确保工作落地见效。三是严抓考核、强化运用。坚持过程督导与结果考评相结合，发挥考核导向作用，倒逼责任落实，全面提升工作质效。
会上，湖南建投建工集团人力资源部、工程建设与成控管理部通报第一季度“双管行动”督导检查情况，工程建设与成控管理部解读《项目竣工结算工作推进方案》并通报公司所属各单位2026年第一季度竣工结算、收款推进情况，部署竣工结算推进工作。18家单位负责人递交项目竣工结算推进工作责任状。
会议以“现场+视频”的形式召开，湖南建投建工集团总监，管理部室负责人，所属各单位、省内重点项目领导班子，以及湖南建投建工集团人力资源部、财务管理部、工程建设与成控管理部人员近400人参加。（何飞洁 彭自远）