湖南建投三建集团召开“双管行动百日攻坚再深化再提升”专项活动启动会

4月10日，湖南建投三建集团召开“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项活动启动会，旨在进一步深化“双管行动”，推动项目管理精细化、规范化、数字化，全面提升项目创效能力和风险防控水平，营造比学赶超的浓厚氛围，确保年度项目建设目标圆满完成。湖南建投集团高管、湖南建投三建集团党委书记、董事长龚湘军出席并讲话，湖南建投三建集团党委副书记、副董事长、总经理刘建伟主持会议。湖南建投三建集团领导江貌、洪善辉、任全、孙志勇、李运武、龙云、韩宗勇、李锋参加。

龚湘军从“回望初心、看清本质、走向未来”三大方面，与参会人员进行交流。他表示，“双管行动”开展三年来，在湖南建投三建集团取得了显著的成效。此次专门开展“双管行动百日攻坚再深化、再提升”，是要通过“反复抓、抓反复”，将“管好每个项目、管好项目经理”的要求真正刻进行为习惯、融入文化血脉。他指出，“双管行动”的本质，是推动公司向“能力驱动”转变。要通过此次攻坚，把广大干部职工，特别是项目一线的建设者们，把“功力”练出来、把“习惯”养起来、把“能力”提上来，进一步实现项目建设与企业管理的“降本增效”。

龚湘军强调，要通过此次活动，留下一套“管用”的标准，留下一支“过硬”的队伍，留下一种“争先”的氛围。要把创优创效的理念深度融入项目管理的每一个环节，坚持以低成本建造为基石，精打细算、降本增效，用精细管理赢得成本优势；以快速建造为关键，科学规划、合理调配，用最佳速度赢得发展先机；以二次经营为突破，深挖潜力、精准施策，用专业服务赢得市场信赖。在打造一批成本可控、进度高效、质量过硬、效益显著的优质项目的同时，为公司高质量发展注入强劲动力，奋力书写公司“十五五”发展新篇章。

就贯彻落实会议精神，刘建伟在主持时指出，要谋定而动，以方案落地夯实攻坚根基。各单位须结合实际迅速制定实施细则，做到责任人、时间节点、检验标准“三个明确”；要以上率下，以真学真用锻造一线能力。项目经理须以上率下，带头深学细悟制度举措，带领一线团队聚焦问题、学以致用；要实效为尺，以闭环管理检验攻坚成色。公司将对照十大举措逐项验收，重点核查成本、采购、资金、结算等关键环节，实行“发现—整改—复核—销号”闭环管理，确保活动取得扎实成效。

会上，湖南建投三建集团党委委员、副总经理李运武通报湖南省国资委关于湖南省属监管企业招标投标领域突出问题系统整治复查工作重点内容，传达了湖南建投集团招标投标领域突出问题系统整治第二次专项工作推进会议精神，宣读了公司《“双管行动百日攻坚再深化、再提升”专项活动方案》并作活动动员。他强调，要认清形势，统一思想，切实增强攻坚的紧迫感；要聚焦关键，动真碰硬，坚决打赢十大攻坚硬仗；要以上率下，穿透一线，把责任压实到“最后一公里”；要比学赶超，营造氛围，让攻坚成果看得见、摸得着。

会上，湖南建投三建集团长沙分公司、七公司、直属公司就专项活动计划具体落实作交流发言；湘潭分公司、岳阳分公司两家单位项目经理代表宣读活动倡议书。

湖南建投三建集团机关部门负责人，该集团在湘潭二级单位（施工板块）领导班子成员现场参会。其余二级单位领导班子、处室负责人、重点项目项目经理等相关人员以视频方式参会。（何飞洁 阳飞怡 赵勇 文启州 李林萍）