战鼓催征，旌旗猎猎。时值岁末攻坚关键期，湖南建投三建集团汇远蓝郡保障性租赁住房（三期）工程总承包（EPC）项目现场一片繁忙、热潮涌动。项目全体建设者正以昂扬斗志，向“2026年春节前所有楼栋主体结构封顶、力争所有楼栋砌体工程完工”的年度目标发起全力冲刺，誓以实干实绩兑现“民生工程惠民生”的庄严承诺。
高位统筹聚合力：组织保障筑牢攻坚基石
“我们要做的不仅是建楼，更是为园区员工筑巢，为企业安心生产护航。”
该项目直面近两万名园区企业员工的住宿需求，承载着助力区域产业升级、服务人才安居的重要使命。公司以“民之所向，政之所为”的担当，高度重视、全力推进：湖南建投集团高管、湖南建投三建集团党委书记、董事长龚湘军等领导多次赴深入项目调研，为项目推进扫清障碍、协调资源、明确路径；成立以湖南建投三建集团党委副书记、副董事长、总经理刘建伟为指挥长的专项指挥部，高效统筹资源调配、技术攻坚与对外协调，确保问题及时响应、快速解决，充分彰显了公司在重大工程建设中的强大组织力与执行力，为项目顺利实施提供了坚实的组织保障和资源支撑。
精细管理提效能：科学施策破解攻坚难题
面对“工期紧、任务重、地质复杂”的三重挑战，项目团队以“绣花功夫”推进管理创新：
党建引领激活力
建立项目党建融合机制，设立党员责任区、党员示范岗、党员突击队等，开展以“比学赶超提速度，严抓细管铸精品”为主题的全过程劳动竞赛“劳动竞赛”，将整体工作划分为主体、装饰两大阶段，制定详细的岗位、班组评分标准，推动党建领航与项目建设同频共振。
人才培养汇英才
立足员工职业发展与专业特长，实施多岗位轮训与“师带徒”实战培养机制，累计培育成熟项目经理1名、后备项目经理1名，推动4名青年员工成长为业务骨干，构建起结构合理、接力有力的人才梯队。
精益建造，提速增效
计划协同，工序优化：构建“总计划—阶段—周—日—跟踪”五级计划体系，推行周协调会机制，强化设计、施工、供应多方联动，工序衔接效率提升20%以上。
细化管控，高效执行：将进度计划精准至每道工序的人、材、机配置。从桩基施工启动，项目仅用94天，实现17栋总计17.5万方群体建筑封顶，展现卓越执行力与供应链协同能力。
技术赋能，绿色施工：采用“永临结合”技术，优化场地布置；推广钢筋桁架楼承板、管线一体化ALC墙板等工艺，实现工期缩短10%、建筑垃圾减量30%。
攻坚克难，突破瓶颈：针对复杂地质与深桩施工，采取“隔桩跳挖”、分批推进等工法，49天完成575根、总长8900余米人工挖孔桩施工，为后续工程赢得宝贵时间。
细化管理提效益
项目严格落实“双管行动”有关要求，以精细化管理为核心，建立项目—分公司—公司直线沟通机制，提速商务流程；聚焦基础管理强化，在图纸出具一个月便内完成项目计划成本测算及商务策划，同时以成本测算、商务策划为抓手，按月及时归集成本，商务财务成本匹配率高于95%。
资金保障促生产
项目持续优化资金流程与协同管理，将资金支付流程平均周期压缩至72小时内，显著提升资金响应速度与执行效率；建立多部门联动机制，强化资金计划与施工节点的精准匹配，科学统筹资金支付节奏。通过机制创新与精细管理，构建起高效、稳健的资金“血液循环系统”，为现场生产连续性、稳定性提供坚实支撑，全面助力施工效率与管理效能双提升。
实干笃行结硕果：阶段突破彰显攻坚成效
在全体参建人员的奋力拼搏下，项目自2025年10月9日开工以来，高效推进：
10月20日完成临建施工；
10月27日完成主要设计优化工作并启动桩基施工；
12月19日完成全部楼栋正负零以下结构；
目前，项目1#—17#楼主体已实现全面封顶。现场日均作业人员超千名，各类机械高效运转，后续工序有序穿插，为2026年6月全面竣工目标的实现奠定坚实基础。
风劲帆满，奋楫争先。湖南建投三建集团的项目全体建设者将继续深化“五比五拼”行动，以决战之志、实干之风，全力打造标杆工程、精品工程、民生工程，为推动企业高质量发展、书写更有温度的“民生答卷”贡献力量！（何飞洁 阳飞怡 赵勇 文启州 廖航艺 谌家辉）
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